Gå tillbaka

Så bygger vi långsiktig framgång

Ok, här kommer hemligheten bakom Hyttbäckens investeringsfilosofi – den ”hemliga ingrediensen”.

Vi tror att ett företags långsiktiga framgång bygger på medarbetarnas vilja att ge sitt bästa bidrag till företagets utveckling.

Den skeptiske tycker nog att det låter som traditionell ”corporate bullshit”. Men vi ser det som ett av våra mest kraftfulla och enkla verktyg för att skapa engagemang och involvering.

Måndag den 27 januari. På väg hem från ytterligare ett medarbetarmöte, där vi som ägare tillsammans med ledning och alla medarbetare ställer oss tre centrala frågor:

  1. Var är vi?
  2. Vart ska vi?
  3. Vad gör vi?

Vi är övertygade om att dessa frågor inte bara är relevanta – de är avgörande, kanske inte idag, kanske inte imorgon, men garanterat på sikt. Genom att samlas kring dem skapar vi riktning, energi och delaktighet i hela organisationen. Förbättringsaktiviteter får en helt annan kraft när 10–20 personer driver på tillsammans, jämfört med en ensam individ.

Minst två gånger per år tror vi att företag mår bra av att avsätta några timmar och samla gänget för att diskutera nuläget:

  • Hur fungerar vi som företag?
  • Vad säger våra kunder om oss?

Därefter gå igenom målbilder såsom:

  • ”Vad vill vi att våra kunder ska säga om oss om två år?” och
  •  ”Hur vill vi fungera som företag om två år?”

Slutligen samlas synpunkter in kring:

  • ”Vad behöver göras närmaste året/halvåret för att ta oss mot målbilden?”.

Efter en gemensam prioritering av synpunkterna har vi snabbt en bra bild över inte bara nuläge och vision, utan även om 3-4 förbättringsaktiviteter som är gemensamt identifierade, beslutade och som tar oss mot en gemensam målbild.

Allt det med en insats om tre timmar i halvåret. Vem har råd att inte ställa sig de frågorna och höra svaren?

Vid regelbundna korta möten med hela personalen, gärna var fjortonde dag, diskuteras framdriften av beslutade förbättringsaktiviteter och nya delaktiviteter beslutas. Delaktiviteterna ska helst vara små nog att kunna genomföras till nästa möte och bockas då av. Största utmaningen är oftast att dela upp aktiviteterna i tillräckligt små steg så att de ändå hinns med när vardagen trycker på.

Som ägare har vi de senaste veckorna haft möjlighet att träffa näst intill alla medarbetare i Hyttbäcken-koncernen. Vi får en bra bild av verkligheten i form av såväl utmaningar som möjligheter. Vi får också chans att imponeras av ambitionsnivåerna och drivkraften i företagen. Sammanfattningsvis tycker vi att det ser ljust ut inför 2025 och bortom.

För den som är nyfiken på arbetsmetoden kring medarbetarmöten, hör av er antingen till någon av oss på Hyttbäcken.

 

Dela på sociala medier
Bläddra bland nyheter