Publicerad 7 juli 2025

Intervju med våra delägare i JOM Plast

I början av 2023 blev vi på Hyttbäcken kontaktade om en möjlighet att investera i en entreprenörsdriven, framgångsrik och kundorienterad leverantör av plasthalvfabrikat baserad i Sätra, Stockholm – Aktiebolaget Jan O Mattsson (”JOM Plast”).

Vid tidpunkten ägdes bolaget av delägarna Göran, Magnus och Johan. De tre delägarna hade i sin tur övertagit företaget i början av 2016 och med hårt arbete vänt utvecklingen från röda till svarta siffror med bra lönsamhet. Nu 2023 började Göran närma sig pensionsålder och önskade gå i pension medan Magnus och Johan ville fortsätta driva verksamheten. De sökte därför en köpare till Görans andel av bolaget.

På Hyttbäcken lockades vi av många aspekter, inte minst av delägarnas förmåga att lyckas vända och få ordning på verksamheten vid den tidigare ägarförändringen, engagemanget bland personalen samt det starka kundfokuset.

Nu har det gått 1,5 år sedan Hyttbäcken blev delägare och vi har pratat med Magnus (VD) och Johan (inköpsansvarig) om hur de tänkte kring ägarförändringen – och vad som hänt sedan dess.

Q: Varför valde ni att sälja delar av bolaget?

Magnus:
Vi hade drivit bolaget tillsammans i många år, men Göran började prata om att trappa ner. Det blev ganska snabbt tydligt att vi inte bara ville hitta en köpare till hans andel, vi ville hitta någon som kunde vara med och utveckla företaget tillsammans med oss.

 Johan:
Precis. Vi hade inga planer på att lämna själva, utan tvärtom – vi såg det här som ett tillfälle att ta nästa steg i bolagets utveckling.

Q: Vad var viktigast för er när ni valde en ny delägare?

Johan:
Det absolut viktigaste var att det skulle vara någon som förstod vår värld – både industrin och entreprenörskapet. Någon som inte bara tittar på siffror, utan också på människorna bakom.

Magnus:
Vi ville ha en aktiv partner. Någon som kan bidra med idéer, erfarenhet och nätverk, men utan att ta över styråran helt och låta oss som entreprenörer få fortsätta fokusera på att utveckla företaget. Hyttbäcken kändes rätt direkt, de ställde frågor som handlade mer om vår vardag än om avkastning.

Q: Vad har förändrats sedan Hyttbäcken kom in?

Magnus:
Styrelsearbetet – tidigare innan Hyttbäcken så var aldrig styrelsearbetet så strukturerat och planerat som nu. Vi är mer målfokuserade och jobbar mer strategiskt idag. Vi har fått ett helt annat bollplank. Det är ovärderligt att kunna diskutera strategi, investeringar och kundmöjligheter med någon utifrån som ändå har ett ägarperspektiv. Hyttbäcken har tillfört kunskap och erfarenhet på områden där vi själva inte har varit så starka.

Johan:
Vi har också kunnat ta tag i vissa utvecklingsområden snabbare, både när det gäller organisationen och eventuellt kommande investeringar i produktionen. Det känns tryggt att vi har en partner som vågar tänka långsiktigt tillsammans med oss.

Q: Och i praktiken – hur märks det i vardagen?

Johan:
En konkret förändring är att vi har korta månadsmöten med Hyttbäcken. Det ger en naturlig avstämning och gör att vi håller takten i viktiga frågor. Dessutom har vi mer strukturerade kvartalsvisa styrelsemöten där vi lyfter blicken och pratar strategi.

Magnus:
Vi har också börjat göra en “samla gänget”-övning en eller två gånger om året – där hela teamet får vara med och diskutera framtiden. Det har varit ett riktigt lyft för engagemanget hos medarbetarna.

Q: Har något överraskat er med att ta in en extern delägare?

Magnus:
Ja, faktiskt hur naturligt det blev. Vi hade kanske någon oro innan att det skulle kännas som “någon utifrån” som kom in, men det blev mer som att få en kollega till – en som ser bolaget med nya ögon.

Johan:
Jag trodde det skulle bli mer formellt, men det blev tvärtom. Det är raka puckar, enkla dialoger, och det går snabbt att ta beslut. Det passar oss bra.

Q: Hur har er egen roll förändrats?

Johan:
Jag har fått mer fokus. När vi hade färre att bolla med kunde det bli att man försökte greppa allt. Nu har vi tydligare roller och mer struktur, vilket gör att jag kan lägga mer kraft på inköp, leverantörs- och kundrelationer

Magnus:
För mig som VD har det blivit mer strategiskt tänkande. Jag får hjälp att zooma ut ibland, vilket gör att vi planerar bättre – inte bara löser dagens problem. Det är utvecklande, både för mig och för bolaget. Jag har dessutom en mer tydlig agenda som hjälper mig att hålla fokus på det som är prioriterat.

Q: Vad säger personalen om förändringarna?

Magnus:
Vi märker ett större engagemang. “Samla gänget”-dagarna har varit uppskattade – det är kul att höra idéer från golvet som vi sen kan ta vidare. Det skapar energi och personalen känner sig ”sedd och hörd” – och har en möjlighet att positivt påverka förändringar.

Johan:
Det finns nog en känsla av att “något är på gång” – att vi har en riktning och satsar. Vi har blivit bättre på att kommunicera också, vilket gör att alla känner sig mer delaktiga.

Q: Vad hoppas ni att partnerskapet ska leda till de kommande åren?

Johan:
Att vi fortsätter växa med lönsamhet, och att vi kan göra det på ett sätt där vi inte tappar det som gör oss starka – det personliga bemötandet, snabba leveranser och alltid med kunden i fokus.

Magnus:
Ur företagets synvinkel hoppas jag att vi kan ta nästa steg i utvecklingen – både tekniskt och affärsmässigt. Och att vi bygger en organisation som står stark även efter oss, den dagen det är dags att lämna över.

Ur mitt personliga perspektiv så hoppas jag att den tid och engagemang som jag investerat i företaget också ska kunna ge en vettig ekonomisk avkastning den dag jag lämnar över stafettpinnen till någon annan.

———-

Vill du veta mer om vårt partnerskap med JOM Plast, eller hur vi arbetar med ägarförändringar i entreprenörsledda bolag? Hör av dig till oss på Hyttbäcken.