Publicerad 23 april 2026

Vi på Hyttbäcken har nu genomfört nio förvärv och har haft chansen att följa bolagen på nära håll under flera år. Det är inte utan stolthet vi ser hur många av dem har tagit riktiga kliv framåt. Men vi skulle inte vara ärliga om vi inte också berättade om de tillfällen då det gick trögare än vi hoppats. Det positiva i allt är att vi lär oss och försöker bli lite bättre, varje dag.

Det vi är stolta över

I alla våra bolag har vi, tillsammans med befintlig eller nyrekryterad ledning, lyckats sätta igång förändringsarbete som verkligen gör skillnad. Det handlar sällan om dramatiska omvälvningar, utan om målinriktade steg i rätt riktning:

1. • Utökad och mer strukturerad försäljning. Flera av våra bolag har gått från att leva på inkommande förfrågningar till att aktivt bearbeta nya kunder och marknader. Det låter enkelt, men kräver både mod och uthållighet.
   • Moderniserade affärssystem. Flera av bolagen har bytt eller uppgraderat sina system under vårt ägande. Det kan vara smärtsamt i stunden, men ger en helt annan möjlighet till förståelse, beslutsunderlag och affärsutveckling.
   • Stärkt digital närvaro. Från föråldrade hemsidor till en närvaro som faktiskt speglar vad bolaget är och kan. Det handlar om att ta en tydligare position och med stolthet berätta vad bolaget kan erbjuda.
   • Kompetenshöjning genom rekrytering. I flera fall har vi rekryterat roller som saknats eller behövts stärkas – ekonomiansvar, teknisk spetskompetens, sälj. Det är investeringar som betalar sig.

Det som förenar de lyckade fallen är en bolagsledning som äger frågorna på riktigt – och att vi som ägare stöttar utan att ta över.

Det som är svårare att prata om

I några bolag har vi inte lyckats uträtta det vi tänkt åstadkomma. Det betyder inte att något gått fel – bolagen mår bra, levererar till sina kunder och har engagerade medarbetare. Men vi har ännu inte tagit de strategiska steg vi satte upp som mål.

Vad beror det på? Vi har funderat en del på det.

Ibland handlar det om kapacitet. En VD som driver bolaget operativt på heltid har svårt att samtidigt lyfta blicken och driva förändring. Det är inte en kritik – det är en realitet för de flesta småbolag.

Ibland handlar det om prioritering. De strategiska frågorna är viktiga men sällan akuta. Det som skriker högt vinner ofta mot det som viskar men är avgörande på lång sikt.

Och ibland handlar det om att vi som ägare inte varit tillräckligt tydliga med vad vi förväntar oss, eller inte ställt upp med rätt stöd i rätt tid.

Vad vi tar med oss

De senaste åren har lärt oss en hel del om hur vi blir bättre som ägare. Vi vet att vår modell fungerar – att bygga vidare på det som redan är bra, i nära samarbete med människorna som känner bolaget. Men vi ser också tydligt var vi kan utvecklas.

Några saker vi arbetar vidare med:

1. • Tydlig prioritering av ett fåtal strategiska frågor snarare än långa listor av önskemål
   • Bättre strukturer för att stötta VD i strategiskt arbete – inte bara följa upp siffror
   • Tålamod med tempo, men inte med riktning

Vi investerar med en evig ägarhorisont. Det ger oss möjlighet att tänka långsiktigt, men det får aldrig bli en ursäkt för att inte agera. Våra bolag ska fortsätta växa och stärkas.